Het butterfly effect ken je: een vlinder in Veghel veroorzaakt een tornado in Texas. Het bromvliegeffect is daar familie van. Het treedt op als kleine dingen stiekem grote invloed hebben op gedrag. En dat gebeurt veel vaker dan je misschien denkt. Gelukkig kun je deze alledaagse fenomenen leren herkennen, soms vermijden en vaak doelgericht inzetten. […]

Bij het afsluiten van een abonnement, het kopen van een vliegticket of het stellen van een vraag over dat product. In deze tijd van de 24-uurseconomie kijken organisaties vaker naar de mogelijkheden om op ieder moment klanten of websitebezoekers te woord te staan. Daarbij willen ze klanten helpen met een snelle reactie van een medewerker […]

Creative agency Han Snel is online marketingbureau LAAIEND gestart. Met dit partnerbureau zet Han Snel een stap in de performance based online marketing. In een tijdperk waarin creativiteit vraagt om resultaatgerichtheid is dit volgens de initiatiefnemers een logische stap.

Met de introductie van 'de zaterdagfamilies' wil automerk Skoda 'een stap dichterbij’ de Nederlander komen. De campagne is een ode aan families die iedere zaterdag -met de auto- eropuit gaan.

De Bijenkorf zet de ingezette strategie van internationalisering voort met de opening van een nieuwe webshop in Oostenrijk: www.debijenkorf.at. De Oostenrijkse Bijenkorf biedt, net als de webshops in Nederland, België, Duitsland en Frankrijk, een exclusief assortiment op het gebied van mode, cosmetica, accessoires, reizen en wonen van meer dan 1.000 merken, waaronder Alexander McQueen, Balenciaga, Cartier, Charlotte Tilbury, Le Creuset, Gucci, Hugo Boss, Polo Ralph Lauren en Stone Island.

Nederlanders eten steeds vaker kant-en-klaar of aan huis bezorgde maaltijden. Met name het eet- en drinkgedrag van millennials en de generatie Z, jongvolwassenen tussen de 40 en 18 jaar, luidt het einde van de traditie van de oer-Hollandse maaltijdroutine in. Mensen ervaren tijdnood, hebben vaker geen zin om te koken, maar vinden gezond en lekker eten wel belangrijk.

Menno Lanting weet alles over digitalisering. Hij begeleidt organisaties in de digitale transformatie. In zijn nieuwste boek 'Uit het transformatiemoeras' laat hij zien wat er zo vaak misgaat. Hoe lopen organisaties vast in het moeras? En wat moet een organisatie doen om wel resultaten te boeken?

Menno Lanting weet alles over digitalisering. Hij begeleidt organisaties in de digitale transformatie. In zijn nieuwste boek 'Uit het transformatiemoeras' laat hij zien wat er zo vaak misgaat. Hoe lopen organisaties vast in het moeras? En wat moet een organisatie doen om wel resultaten te boeken?

De waarde van winkelvastgoed staat onder druk, maar nog steeds worden nieuwe winkels gebouwd. De investeringen in nieuwe winkels namen in 2020 met 14,9 procent toe, blijkt uit een verse analyse van afdeling Retail van ABN Amro.

De jonge generatie lijkt een voorliefde te hebben voor huren in plaats van aanschaffen. Ze kunnen on demand beschikken over een item of dienst en dit rustig uitproberen. Steeds meer bedrijven passen hun businessmodel hierop aan. Wat kun je als (mode)merk doen om in te spelen op deze ontwikkeling? Voor ondernemers biedt het veel voordelen. […]

Makro lanceert een nieuw digitaal magazine genaamd Groots, waarmee de groothandel op 'culinair en gastronomisch Nederland' mikt. Het betreft het vervolg op het eerdere printmagazine Gastvrij.

Televisiepresentator Ron Boszhard is het nieuwe gezicht van de Nationale Sport Loterij. Hij moet Nederlanders motiveren hun eigen sportvereniging te steunen.

De Effie Awards presenteert de voorzitters van de zeven vakjury's van dit jaar. De Effie-stuurgroep en het VIA- en BvA-bestuur hebben gezamenlijk de samenstelling bepaald. Ook kondigt de Effie zijn jaarlijkse Campus aan.

Als marketeer (bijvoorbeeld product manager) blijkt het in de praktijk niet makkelijk om de Chief Financial Officer en zijn of haar budget mee te krijgen. Je presenteert aan het MT of Board een fantastisch plan voor met voor jouw gevoel overtuigende argumenten. Maar na 10 minuten sta je weer buiten met de opdracht van de CFO het voorstel nog eens opnieuw te herzien en te voorzien van betere analyse en dito argumenten. Je wordt gek van het gebrek aan draagvlak om serieuze marktkansen te benutten. Herkenbaar?

Als marketeer (bijvoorbeeld product manager) blijkt het in de praktijk niet makkelijk om de Chief Financial Officer en zijn of haar budget mee te krijgen. Je presenteert aan het MT of Board een fantastisch plan voor met voor jouw gevoel overtuigende argumenten. Maar na 10 minuten sta je weer buiten met de opdracht van de CFO het voorstel nog eens opnieuw te herzien en te voorzien van betere analyse en dito argumenten. Je wordt gek van het gebrek aan draagvlak om serieuze marktkansen te benutten. Herkenbaar?